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运营分公司召开2019年上半年物资管理会议

发布时间:2019-08-08 阅读次数: 来源: 作者:

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8月6日下午,运营分公司召开了2019年上半年物资管理会议,集团总经理李政、运营分公司全体领导班子、各部门负责人和物资管理员参加了会议。

会议首先由运营分公司综合部进行汇报,汇报内容分为三阶段,第一阶段汇报2019上半年度物资管理工作总结,从预算执行、物资仓储、固定资产、库房安全四个模块进行了深入分析;第二阶段汇报目前物资工作中存在的困难;第三阶段汇报下半年重点工作计划,将从预算年度对标、年度物资盘点、办公类固定资产盘点、安全库存管理等方面开展各项工作。

运营总经理邱慧玉听取工作汇报后,充分肯定运营当前物资管理工作,同时也提出了新的工作要求。一是预算对标认真严谨。每月与集团财务部进行对标,确保运营分公司预算执行达标;二是固定资产保值增值。配合财务部做好盘点、报废、呆滞料处置等工作,确保国有资产不流失。三是安全库存及时预警,引进WMS仓储管理系统,做好充分调研,加快推进物资信息化系统建设,管控库存成本。四是二级库库存优化调整,日常消耗、维修和应急抢修物资存放二级库,不常用物资退回一级库管理,合理配置库存。

听取汇报后,集团总经理李政对分公司物资管理工作提出六点要求:一是预算和物资账目要清晰,财务与运营要深入对接,加强工作交流。二是降本增效要加强,降本增效的动力不足,要开动脑筋创新方式方法,持续推进降本增效。三是运营成本要控制,对比同行业,运营指标靠前的同时管控好运营成本。四是管理制度要严密,梳理物资管理流程,严防管理上出现漏洞,造成国有资产流失。五是物资信息化系统要建立,建立物资信息化系统后,物资出入库、消耗等数据清晰明了,有据可查。六是长期呆滞物资要合理、合法处置,研究、创新解决方法,使资产利用最大最优。

会后,集团总经理李政、分公司领导班子及生产部门负责人,深入现场查看金额大、体积大的长期呆滞物资,为此类物资的处置出谋划策。分公司也做出保证,将按照领导的思路,创新解决方法,合理化处置长期呆滞物资。